长安到营口物流公司-灵运物流-物流公司

 灵运告诉你目前连锁企业物流配送方式有几类

 物流配送是连锁企业发展的重要基础，物流配送的统一与效率在相当程度上决定着流通的效率，因此物流配送也就自然成为连锁经营企业---竞争力的一个重要组成部分。由供应商代理物流，即由供应商直接进行商品配送。这种配送方式一般运用于某些单店经营品种较多，而某些商品采购规模较大且供应商配送能力较强的超市，例如国内的一些---场和综合超市公司。这些企业一般由总部确定统一的供应商，店铺向供应商要货，由供应商直接将商品配送到店铺。

 借助第三方物流。近年来，由于国际流通业竞争越来越激烈，一些国际大型零售商逐步尝试立足主业经营，走化发展的道路，逐步将本企业的物流配送业务委托给社会上化的物流配送企业，这种发展趋势越来越明显。

 据有关资料，由第三方物流处理的产品只占16%，经第三方物流环节的工业原料只占总体的20%。从我国零售行业看，虽然采用第三方物流的并不多，但有些连锁超市在使用第三方物流方面已经做了有益的尝试。例如，北京某商业集团委托和黄天百对其店铺进行物流配送。该集团在北京有便利店和便利超市300多家，而和黄天百是一家第三方物流公司。配送中心库房面积1万平方米，年配送能力500万箱，配送金额10亿元，可以满足200家便利店两天一次的配送要求。物流成本占销售

 连锁商业物流配送的主要特点与工业及其他领域的物流配送相比较，连锁企业的物流配送主要有以下几方面特点：　　

 一是变价快：即商品的进货价格变动快。连锁超市经营的快速消费品价格随着市场供需的变化会经常有所变化，同时生产商或零售商的***频繁也引起经常变价。   二是订单频繁：连锁零售的店铺多，订单频率高且有时间要求，有些小型便利店甚至要求---送货两次。　　

 三是需要拆零：配送中心需要按照店铺的订货量进行拆零、分拣。　　

 四是保质期要求:消费品通常有不同的保质期，需要有针对性的保质期管理。这些特点使得连锁零售企业的物流需要更快的反应速度，必须借助完备的信息系统和较复杂的技术支持。

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 对第三个利润源理论的初次认识基于两个前提条件：物流是可以完全从流通过程中分化出来的。物流自成一个独立运行的体系，有本身的目标和管理，因而能对其进行独立的总体核算；

 物流和其他独立的经营活动一样，它不是总体的成本构成因素，而是单独的盈利因素，物流可以物流成为第三个利润源要基于两个自身能力：物流在整个企业战略中，对企业营销活动的成本发生重要影响，物流是企业成本的重要的产生点。因而，大岭山到南宁物流公司，通过物流合理化、现代化等一系列活动降低成本，支持保障营销和采购等活动。所以，长安到营口物流公司，物流既是指主要成本的产生点，又是指降低成本的关注点，物流是“降低成本的宝库”等说---是这种认识的形象表述。成本和利润是相关的，物流作为主体可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动。

 物流活动的作用，并不仅仅在于为企业减少了消耗、降低了成本或增加了利润，更重要的是在于提高企业对用户的服务水平，进而提高了企业的竞争能力。通过物流的服务保障，企业以其整体能力来压缩成本、增加利润。物流作为第三利润源，已成为众多企业尤其是跨国公司的商战---。